决策理论之——斯隆法则
1、斯隆法则是指在决策过程中，不急于做出决定，除非听到不同的声音。以下是关于斯隆法则的详细解释：核心思想：斯隆法则强调，在决策时，如果只有一致的意见，可能意味着存在盲点或集体偏见。不同意见的存在能够揭示问题的另一面，帮助团队看到更全面的解决方案。
2、通用汽车的***领袖P·斯隆，以他的独特决策风格在商界留下了深刻的印记。一次会议中，尽管所有人都对项目表示一致赞同，斯隆却坚持休会，等待异议的声音。这就是著名的斯隆法则：不急于决策，除非有不同声音的出现。这种看似反常的行为，背后隐藏着深刻的管理哲学。
3、在60-70年代，以戴尔、德鲁克、斯隆为代表的经验学派对管理理论和实践产生了深刻影响，本尼斯、西肖尔则对韦伯的理想官僚组织提出批判。80年代初经理角色学派诞生。一些学者则又回到对一般管理理论、概念、原则、体系的寻求之中，管理过程学派再度受到重视。
4、决策理论学派代表人物是美国的西蒙和马奇等。这一学派吸收了行为科学、系统理论、运筹学、计算机程序等学科内容的基础上发展起来的。他们认为，决策贯穿管理的全过程， 组织是由作为决策者的个人所组成的系统。经验主义学派的代表人物是美国的德鲁克、戴尔、斯隆等。
5、斯隆说：你当然可以折中，不过你必须先告诉我们什么是“正确的”，我们才能有“正确的折中”。关于决策是否容易被他人接受的问题，如果老是考虑如何才能被他人接受，又怕他人反对，那就完全是浪费时间，不会有任何结果。
斯隆领导模型斯隆领导模型的关键要素
斯隆领导模型的核心在于有效地推动变革和执行，其核心要素体现在以下几个方面：首先，催化剂的角色—在斯隆模型中，领导并非孤立的行为或个人责任，而是建立在个体间的相互依赖和协作上。每个人都在这个动态的工作过程中发挥着不可或缺的作用，形成了一个整体的执行体系。
斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论，这个模型指出：一个领导者身上包含着五个职能，即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。
在管理领域中，斯隆领导模型提供了一套深入理解领导者角色的关键步骤。首先，形成愿景（visioning）是基石，领导者需要清晰地向员工、股东和竞争对手传达一个令人振奋的未来前景。这个愿景能够激发员工的积极性，安抚股东的期待，并在竞争中占据优势。
平衡决策代价：决策和会议的代价不应忽视，要在必要时才启动斯隆法则。领导者应反思自己的行为是否阻碍了团队的开放性或忽视了培养团队决策能力的重要性。领导者自省：领导者应自省是否过于强势、专断，是否抑制了团队的声音或忽视了团队的潜力。
事业部制最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”是一种高度（层）集权下的分权管理体制。它适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业，是国外较大的联合公司所***用的一种组织形式，近几年我国一些大型企业集团或公司也引进了这种组织结构形式。
因此，事业部制亦被称作“斯隆模型”。事业部制的产生，是为了适应企业扩张和多元化经营对组织结构的需求。其核心思路在于：在总部之下建立多个事业部，结合分权管理与独立核算，根据产品、地区或市场（顾客）划分经营单位。
艾尔弗雷德·斯隆人物简介
艾尔弗雷德·P·斯隆（1875-1966），这位美国***企业家，以其在通用汽车公司的卓越领导而闻名于世。被誉为20世纪最伟大的创新者之一，斯隆在1921-1922年间创立了集中政策控制下的分散经营模式，奠定了现代事业部制的雏形。
艾尔弗雷德·P·斯隆（1875-1966），美国企业家，是一位***式领袖。被誉为一位成功的职业经理人，通用汽车公司的第八任总裁，斯隆是在管理与商业模式上创新的代表人物。美国《商业周刊》75周年时，斯隆获选为过去75年来最伟大的创新者之一。
福特的作法是对T型汽车的机械部分进行精密的改进；而斯隆生产的汽车却是多彩多样，线条优雅，既有方便的取暖器，又用自动离合器代 替了手柄。就是妇女驾车，也感到舒适惬意。通用汽车公司战胜福特汽车公司是美国管理史上富有寓意的重大***之一。
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